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毕业论文 申丰公司库存管理合理化的研究，共11页，5630字
内容提要
申丰公司工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流非常重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。
申丰公司通过对库存管理优化正确确定库存和非库存的物料，提高可用库存占库存总量的比例，正确的库存补货方式大大降低安全库存量，在具体的工作中，还需要注意库存成本控制后的服务水平与物流总成本消除负面的影响。
关键词：库存管理 库存成本 安全库存

目录
一、 库存管理合理化的意义…………………………………………………1
二、 申丰公司库存管理的现状及问题………………………………………1
（一） 申丰公司库存管理的现状 ………………………………………1
（二）申丰公司库存管理的问题…………………………………………1
三、申丰公司库存管理优化的具体措施………………………………………2
（一）正确确定库存物料 ……………………………………………………2
（二）减少不可用库存 ………………………………………………………3
（三）采用合适的库存补货方式 ……………………………………………4
四、申丰公司实施库存管理优化新方案后的效果……………………………4
（一）不可用库存的降低 ……………………………………………………4
（二）保障物料的正常供应 …………………………………………………5
五、申丰公司实施库存管理新方案需要注意的其它问题……………………5
（一） 正确协调成本与服务之间的关系……………………………………5
（二） 协调库存成本与其它成本的关系……………………………………6