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毕业论文 摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示，共14页，9401字。
摘 要
人才本土化是指跨国公司的国外子公司利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。本文以摩托罗拉公司为例，介绍了跨国公司在华人才本土化的现状、动因、策略及其对我国企业的启示。文章认为，到目前为此，摩托罗拉中国公司的员工已经有90%是中国人，管理层中有72%以上是中国人，即它基本上实现了人才本土化。摩托罗拉实现人才本土化，有助于减少因文化差异所造成的经营管理的上矛盾和低效率，有利于降低人工成本，增强摩托罗拉公司在中国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。摩托罗拉人才本土化的具体策略是：一是用成熟的招聘机制聘用本土员工；二是，在华设立研究院，充分利用中国高科技行业的人力资源；三是，重视员工培训；四是，运用独特的留人哲学留住人才为其服务。摩托罗拉人才本土化给我国企业提供了许多有益的启示。目前我国企业人才流失严重，影响了企业的长远发展。为了留住人才，我国企业必须借鉴外企的人才本土化经验，树立以人本为的思想，改革人才管理体系，培养和用好人才。
【关键词】跨国公司 人才本土化 内部机会制度

目 录
1 引论 - 2 -
1.1 人才本土化简介 - 2 -
1.2 跨国公司人才本土化现状 - 2 -
2. 摩托罗拉在华人才本土化现状 - 3 -
3. 摩托罗拉人才本土化的动因与优势 - 4 -
3.1 摩托罗拉人才本土化的动因 - 4 -
3.2 摩托罗拉人才本土化的优势 - 4 -
4. 摩托罗拉在华人才本土化的策略 - 5 -
4.1 用成熟的招聘机制聘用本土员工 - 6 -
4.2 在华开设研究院 - 7 -
4.3独特的员工培训 - 8 -
4.4 独特的留人哲学 - 9 -
5.摩托罗拉人才本土化策略给予我国本土企业的启示 - 10 -
5.1本土企业人才流失现状 - 10 -
5.2 本土企业人才流失的影响 - 10 -
5.3 本土企业如何应对人才流失 - 11 -
参考文献 - 13 -
致 谢 - 14 -