学海网

《管理学》案例汇编
管理学教学案例1：
教学案例与分析
【案例0.1】 海尔的腾飞
【案例0.2】 疯狂扩张的代价
【案例1.1】 三孔啤酒有限公司
【案例1.2】 新闻记者出的佐佐木明
【案例1.3】 教材39页案例1、2、3
【案例1.4】 多川博的锦公司的管理对象
【案例1.5】 鼎立建筑公司
【案例2.1】 联合邮包服务公司的科学管理
【案例2.2】 联想——中国第一个学习型组织
【案例2.3】 海尔文化
【案例3.1】 乔森家具公司五年目标
【案例3.2】 如有人问：轮胎可以做什么？
【案例3.3】 接吻青蛙
【案例3.4】 经营决策
【案例4.1】 王厂长的等级链
【案例4.2】 分权问题
【案例4.3】 联想的组织结构选择
【案例4.4】 联想集团
【案例4.5】 巴恩斯医院
【案例4.6】 授权的障碍
【案例4.7】 考核不会让你吃惊
【案例5.1】 看球赛引起的风波
【案例5.2】 华东输油管理的激励方式
【案例5.3】 用洋葱替代葫萝卜的尴尬！
【案例5.4】 结合前面的案例进一步讨论分析
【案例5.5】 斯通先生是如何激励员工的？
【案例5.6】 赵副厂长该怎么办
【案例5.7】 张经理的沟通经验
【案例6.1】 哈勃望远镜
【案例6.2】 关于"文件核算制"
【案例6.3】 电子监控
【案例6.4】 美国西北航空公司的职工持股
学生搜集案例与分析
【案例 1 】 李佳的工作调动
【案例 2 】 处理投诉
【案例 3 】 货物损失后的处理
【案例 4 】 招聘中的一次意外
【案例 5 】 生产国家淘汰农药
【案例 6 】 表扬引起的争论
【案例 7 】 这一案件的责任承担者是谁
【案例 8 】 这则广告该不该登
【案例 9 】 销售“疯人果”案
【案例 10】 麦迪逊手套公司
【案例 11】 为了企业的信誉
【案例 12】 “抗癌大王”虚假广告案
【案例 13】 退鞋风波
【案例 14】 小道消息传播带来的问题
社会剧制作与分析
【社会剧1】 如此推销
【社会剧2】 销售过期药品
【社会剧3】 应该谁付打车费？
【社会剧4】 关玲错了么？
【社会剧5】 “退鞋风波”剧本
【社会剧6】 一条皮带
【社会剧7】 48台焊机带来的思考
【社会剧8】 请假
管理学教学案例2：
第一章 现代管理概述
案例1-1 回到管理学的第一个原则
案例1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验
第二章 管理原理
案例2-1 海盐衬衫厂的兴衰
案例2-2 通用电气公司的情感管理
第三章 决策
案例3-1 新任厂长的产品决策
案例3-2 艾琳•格拉斯纳的化妆品公司
第四章 组织
案例4-1 通用公司的组织结构变革
案例4-2 AB公司的组织变革
第五章 领导
案例5-1 刘俊卿的用人之道
案例5-2 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第六章 激励
案例6-1 大陆航空公司走出经营低谷
案例6-2 宏基公司的人员管理与激励
第七章 控制
案例7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制
案例7-2 格雷格厂长的目标与控制
案例7-3 戴尔公司与电脑显示屏供应商
第八章 文化
案例8-1 思科凭什么超越微软
案例8-2 海尔文化研究