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论文 NY集团公司高值人力资本薪酬方案研究,共21页,17099字。
摘要
随着二十一世纪知识经济的全面到来，人力资本，特别是高值人力资本，即掌
握关键技术的技术创新者和具有丰富管理知识的企业经营人才，在提高企业竞争力方面
的作用越来越重要。因此，企业如何制定合理的高值人力资本薪酬方案，以便于充分激
励其积极性和主动性，是增强企业活力，提高企业经营效率的关键环节之一。
问题从NY集团公司“做大、做强、做长”的战略发展目标出发，首先叙述了人力资本理
论，高值人力资本激励理论以及国内正在实行的以激励为目的的薪酬方案，然后对NY公
司的情况进行了研究，深入分析了公司高值人力资本现行薪酬方案，认为现行薪酬方案
仅仅以岗定酬，没有竞争力，无法吸引企业急需的人才，且不能发挥长期激励的作用，
有必要制定新的高值人力资本薪酬方案，以便与企业的长远发展战略相协调。根据公司
现状及愿景目标提出了风险年薪制及现股制薪酬方案，认为与现有的薪酬方案相比，在
稳定高值人力资本，发挥其工作积极性进行长期激励等方面的优越性明显，更适合公司
的长远发展目标，可操作性较强，具备实施基础。
[关键词] 高值人力资本；薪酬方案
[论文类型] 应用研究
目录
1 绪论
1.1 研究背景及意义 ……………………………………………………………… 1
1.1.1 问题从NY集团公司做大作强做长的战略提出……………………………1
1.1.2 高值人力资本是决定企业竞争力的最重要因素……………………………2
1.2 研究内容…………………………………………………………………………3
1.3 研究思路及框架…………………………………………………………………3
2 文献综述
2.1 人力资本理论的演进程…………………………………………………………5
2.2 人力资本价值评估及其方法……………………………………………………5
2.2.1 人力资本价值评估 ……………………………………………………………5
2.2.2 现有人力资本价值评估方法 …………………………………………………6
2.3 高值人力资本的激励及薪酬方案………………………………………………7
2.3.1 我国高值人力资本薪酬方案的历史、现状及不足 …………………………7
2.3.2 高值人力资本的激励 …………………………………………………………7
2.3.3 现有国内高值人力资本的薪酬激励方案 ……………………………………7
3 NY集团公司高值人力资本现行薪酬方案分析
3.1 公司现行的高值人力资本薪酬方案……………………………………………8
3.2 对现行高值人力资本薪酬方案的分析…………………………………………8
4 NY集团公司高值人力资本薪酬方案设计
4.1 提出方案的根据与原则 ………………………………………………………10
4.2 具体内容 ………………………………………………………………………11
4.2.1 方案一：风险年薪制…………………………………………………………11
4.2.2 方案二：持股制薪酬方案……………………………………………………12
5 新方案与NY集团公司现行高值人力资本薪酬方案的比较
5.1风险年薪制与现行岗位工资制的比较…………………………………………15
5.2持股制预先型岗位工资制的比较………………………………………………15
6 结论
6.1 论文所做的主要工作 …………………………………………………………17
6.2 论文的主要结论 ………………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………………20