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免费下载采购与供应管理试题(2份)

  • 资源类别:试卷
  • 资源分类:公共管理
  • 适用专业:采购与供应管理
  • 适用年级:高职
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资料简介
采购与供应管理试题(2份)
世华集团是我过著名的家电制造企业,近年来以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用中国的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不段呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业优势。
为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进部门。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有领部件的采购、配送和成品的仓库、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分,整合采购环节工作却遭到了很大的阻碍;集团不的按供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。对此,刘先生开始进行了供应商的网络化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点因如拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力,积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作(供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不段提高,从而建立起强大的全球供应链网络。
根据以上案例,回答问题1和问题2,本题总分30分。
1.一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素?(10分)
2.本案例中,增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么?(20分)
......
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