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计划
1.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的?
A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策
C.A和B D.产品投放市场的时机
2.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：
A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控
3.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
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组织
1.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?
A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则
2.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C．该公司的组织层次设计过多。
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
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领导
1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备
A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能
2.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
A.高工作—低关系的情况 B.高工作—高关系的情况
C.低工作—低关系的情况 D.低工作—高关系的情况
3.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?
A.管理知识和能力 B.技术知识和能力
C.战略知识和能力 D.管理与技术的知识和能力
4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?
A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工
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控制
1.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳糟思想，差一些的则仍会留在企业
C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
2.控制工作得以开展的前提条件是：
A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质
3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要?
A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制
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激励
1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：
A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求
2.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是
A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要
C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要
3.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：
A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工，树立学习榜样
D.批评后进员工，促使其增强工作责任心
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决策
1. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：
A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
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沟通
1.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者
2.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：
A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况。
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率。
C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神。
D.链式网络比全通道网络更能激发士气，增强组织的合作精神。
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综合习题
1.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?
A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于
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