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毕业设计 零库存风险与好处 共13页，8511字
摘要
零库存的起源，可以追溯到20世纪60年代。当时日本丰田汽车公司实施准时制生产（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产和在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，而且提高了对相关生产环节的管理效率。此后，零库存不仅应用于生产过程中，而且还延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本，提高经营效率的“杀手锏” 。在本文中介绍了一些零库存的基础知识，介绍了一些零库存的一些常用的方式和先进的技术；如“ JIT“，看板管理，＂水龙头方式＂等。在第三章里说明了要实现零库存的各种条件和要求，ＡＢＣ的成本的分析法，信息管理系统的建设和合理的管理利用。最后介绍了零库存的优越性以及在企业应用中要注意的问题，企业一定要分清自己的现实不要忙目追求“零库存”。

目录
摘要. .......................................................1
第一章 零库存的含义及对企业的作业........................2
1.1 零库存的含义…..................................3
１.2 零库存管理的必要工作…..........................3
第二章 零库存的形式.........................................4
2.1 委托保管方式…..................................4
2.2 零库存管理的必要工作............................5
2.3 轮动方式........................................5
2.4 准时供应系统（JIT）.............................5
2.5 看板方式........................................5
2.6 "水龙头方式"....................................6
2.7 无库存储备......................................6
2.8 配送方式........................................6
第三章 实现零库存管理的条件.................................6
3.1 整条供应链上的各个企业必须协同合作..............7
3.2 建立适当的管理信息系............................7
3.3 要充分利用第三方物流............................8
3.4. 要合理运用ABC分析法............................8
3.5 要有强大的物流系统作砥柱........................9
第四章 浅析零库存管理的优劣性.............................9
4.1 零库存管理的优势................................9
4.２ 零库存管理的劣势................................10