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关于企业并购重组中的人力资源整合的思考,共17页，10583字
摘要：自19世纪以来，全球性的企业并购浪潮不断，伴随着我国企业不断成熟和入世的巨大压力，企业并购数量剧增，但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素，然而人是企业生产经营活动的主体，并购重组中的人力资源整合往往是并购的最终成败起最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性，并指出了人力资源整合所存在的问题，并提出相应的整合策略。
关键字：企业并购重组 人力资源 整合

目录
一、相关概念的概述 3
1.1 并购的概念 3
1.2 企业的人力资源 3
二、企业并购重组中人力资源整合的必要性 4
三、并购企业人力资源整合面临的问题 6
3.1 并购带来人员的流失 6
3.2 并购对员工的心理有很大的负面影响 7
3.3 文化差异的冲突引起文化整合的困难 8
四、人力资源的整合策略 9
4.1 制定合理的人员整合薪酬福利策略 9
4.2 加强沟通交流 11
4.3 制定员工留用政策 13
4.4 企业文化的融合 15
五、结语 16
参考文献 17