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免费下载《物流成本管理》教案

  • 资源类别:教案
  • 资源分类:公共管理
  • 适用专业:物流管理
  • 适用年级:中职
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  • 上传时间:2018/1/2 0:32:48
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资料简介
《物流成本管理》教案
素质目标
加强专业知识学习与专业技能的提高,培养不断探索降低企业物流成本方式方法的创新精神
能力目标
1、学会按不同的标准计算物流成本;
2、能有针对性地采取措施,为不同企业降低物流成本。
知识目标
1、掌握物流成本的概念和物流成本控制的原则;
2、了解物流成本的构成和物流成本的控制的基本工作程序;
3、为有针对性进行企业物流成本控制方法打基础。
一、导入(4分钟)
物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业的“第三利润源泉”。发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择。目前,随着行业网建水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模。但是,物流环节成本控制意识还不强,管理较粗放,人才短缺,科学合理的作业成本核算评价体系尚未建立,区域物流的整体资源优势尚未完全发挥,内部质量管理和绩效考核办法尚不健全,效率化的配送手段亟待改善等问题不同程度地存在,使当前物流运行成本较高、效率较低的现象在不少企业还普遍存在。
问题:你认为企业应怎样改变这种现象?
[学生]:按组先发表意见。
[老师]:大家想要知道应该怎么做,请看我们下面的内容。
.......
【堂上练习】利用案例让学生对物流成本进行归类和计算
(三)物流成本的控制(10分钟)
1、物流成本控制的基本工作程序
①确定成本控制对象。
②制定费用标准及实行预算管理。
③实行责任制度及明确权责关系.
2、物流成本控制的基本内容
①运输费用控制:物品运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。控制方式有:加强运输的经济核算;防止运输过程中的差错事故;做到安全运输等。
②储存费用的控制:储存费用是指物品在储存过程中所需要的费用。控制方式:主要是加强仓储各种费用的核算和管理。
③装卸搬运费用的控制:装卸搬运费是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制方式有:对装卸搬运设备的合理选择;防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物品纯度等。
④包装费



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