学海网

毕业论文-工程项目施工成本控制和管理研究，共28页，17475字，附任务书、开题报告等
施工企业成本管理概述建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。但这只是它狭义的定义，广义的定义是指建筑企业生产经营中，为获取和完成工程所支付的一切代价，建筑施工企业成本管理是指在整个项目实施过程中，为确保项目的成本控制在批准的成本预算内所进行的一切管理工作。
在施工阶段进行成本控制的基本原理是把计划投资额作为成本控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与成本控制目标值之间的偏差，分析产生偏差原因，并采取哟西奥措施加以控制，以保证成本控制目标的实现。在各个阶段确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，提高资金的使用效益是各方努力和追求的方向。以下针对在建筑施工中如何对成本控制进行控制加以论述。
建设工程施工阶段涉及的面很广，涉及的人员很多，与成本控制有关的工作也很多。建设工程的成本投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施。控制投资在施工过程中，人工费的控制具有较大难度。在保证一定材料成本的条件下，选择效果好的建筑材料。另外，材料费事构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。因此，精心组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存 。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
（1）提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。
（2）施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象范围。
（3）如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。
（4）如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。
要求：阅读相关的参考文献，完成一篇合格的毕业论文。

摘要：在我国建筑市场日益激烈的新形式下，施工企业要适应新形势新环境，在激烈的市场竞争中求生存，求发展，做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。文章阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节。从目标成本控制的意义、过程、原则、方法等对工程项目施工成本控制进行论述，提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利。文章分析了这些问题形成的原因并提出了解决这些问题的对策并针对工程项目施工成本控制与管理进行了阐述。
关键词：工程项目；管理；成本控制
Abstract: The enterprise should adapt to the new situation under the new form of the China's increasingly intense construction market. It becomes especially significant to manage the cost control of project execution and seek development under the fierce competition of the market. This paper shows every significant part of the cost control from the preliminary preparation to the whole process of project execution. It also discusses the cost control of project execution which refers to the meaning, progress, principle and method of target cost control. And propose some measures to reduce the cost of project execution. The cost of the project execution has a direct relation to earnings. This paper analyzes reasons and solutions of these problems, and states the cost control of project execution and management.
Keywords: Engineering Project; Management; Cost control

目 录
摘要 1
关键词 1
1 前言 2
1.1 工程项目施工成本控制管理研究背景 2
1.2 研究目的 3
1.3 国内研究现状 3
1.5 工程项目施工成本控制管理与创新 5
1.5.1 项目成本的全过程管理 5
1.5.2 建立和完善成本控制体系 6
1.5.3 利用挣得值分析进行成本控制 6
2 成本控制管理研究的主要内容、作用及原则 7
2.1 研究的主要内容 7
2.2 工程项目管理在企业中的作用 8
2.3 工程项目施工成本控制原则 8
2.3.1 全面控制原则 8
2.3.2 以施工过程控制为重点的原则 8
2.3.3 收支对比的原则 8
2.3.4 节约的原则 9
3 施工成本控制中的问题及解决对策 9
3.1 目标施工成本控制中出现的问题 9
3.1.1 忽视对工程项目工期与成本的关系协调 9
3.1.2 忽视对工程质量与成本关系协调控制 9
3.1.3 项目管理人员成本观念不强 9
3.1.4 材料管理缺乏有效制约 10
3.2 目标施工成本控制解决对策 11
3.2.1 从工程质量管理上要效益 11
3.2.2 从工程工期控制上要效益 11
3.2.3 认真会审图纸积极提出修改意见 12
3.2.4 制定先进施工方案落实技术 12
3.2.5 强化经济观念，树立全员成本意识 12
3.2.6 建立职业健康的安全体系，健全全面造价管理健全体制 12
3.2.7 建立企业信息化管理模式 13
3.2.8 降低材料成本 14
4 施工成本控制的未来发展趋势 15
4.1 成本管理的主体 15
4.2 成本管理范围的发展 15
4.3 由传统成本管理向战略成本管理发展 16
5 大兴小康家园小区工程项目施工成本控制案例分析 17
5.1 项目概况 17
5.2 工程范围 17
5.3 小康家园项目成本控制措施 18
5.3.1人工费控制 18
5.3.2 材料费的控制 19
5.3.3 机械费的控制 21
5.3.4 其他直接费的控制 21
5.4 加强造价全过程控制管理 22
6 结论 23
参考文献 23
致谢 24