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毕业论文-建筑工程项目总承包管理研究，共25页，17976字，附任务书、开题报告等
主要内容：
工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法,在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化,先进化,可为业主及建设企业节约资金,提高项目的投资效益。我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家,在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。本文探索建筑工程项目管理在我国的应用，通过与国外建筑工程项目管理的比较研究,剖析我国建筑工程项目管理中存在的问题及其不足，并提出相应的对策。

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，我国经济正进一步与国际接轨，同样建筑业也正面临着开拓国际市场的重大机遇。建设工程的总承包管理方式是在建筑产业的长期发展过程中，特别是在近年来建筑产品日趋大型化、复杂化、管理要求更高的形势下，应运而生的。本论文在对工程项目管理和工程承包的理论基础上，结合国内外承包管理的现状及总承包中常见的问题，提出应对当前国内承包管理局面不规范的管理模式。笔者认为，以合同管理为基础，灵活的运用EPC承包模式或者PMC模式的管理方式，能更好的适应当代社会的发展需要。
关键词：总承包管理； EPC模式；PMC模式
Abstract: With the process of global economic integration accelerating, our economy is further integrated into the international community, the same to the construction industry which is also faced with the great opportunities of developing international market. The construct management way of the construction project arises in the process of the long-term development of the building industry, especially in the situation where the building products in recent years are becoming large and complicated and the management demand are becoming higher.On the basis of the theory of the engineering project management and engineering points of contract and combined with the present situation of the union contract management in domestic and foreign countries and the common problems of points contracting, this paper makes some suggestions to deal with the under-standard management mode in current domestic contract management situation. The author thinks that to make the contract management as the base and use the EPC contract mode or PMC mode management way flexibly, it can better adapt to the needs of the development of contemporary society.
Keywords: sub contract management; EPC mode; PMC mode

目 录
摘要 1
关键词 1
1 前言 2
1.1 研究背景 2
1.2 国内外总承包管理现状 2
1.2.1 国外总承包管理现状 2
1.2.2 我国总承包管理现状及主要问题 3
1.3 主要研究内容及研究意义 4
2 总承包管理概念及特点 4
2.1 总承包管理的概念 4
2.2 工程项目的特点 4
2.2.1 整体性 5
2.2.2 不确定性 5
2.2.3 独特和唯一性 5
2.2.4 时间明确性 5
2.2.5 目标明确性 5
2.3 总承包管理的特点 5
2.3.1 目标的明确性 5
2.3.2 复杂程度高 5
2.3.3 对总包商管理人员素质要求高 5
3 常见总承包管理模式及其特点 6
3.1 设计采购施工的总承包方式（EPC） 6
3.1.1 EPC总承包的类型 6
3.1.2 EPC承包模式的特点 6
3.1.3 EPC模式的优点 8
3.1.4 EPC模式的缺点 8
3.2 工程管理承包（PMC） 9
3.2.1 PMC的运行阶段 9
3.2.2 PMC的优越性 9
3.2.3 PMC的缺点 10
3.3 EPC模式和PMC模式的对比 10
4 总承包管理中存在问题及相应对策 12
4.1 项目外部影响出现的问题 12
4.1.1 外部因素干预多，分包市场发育不全面 12
4.1.2 工程总承包的法律法规很不健全 12
4.2 项目内部影响出现的问题 12
4.2.1 项目业主原因所引起的问题 12
4.2.2 自身原因所引起的问题 14
4.3 对策 15
4.3.1 项目外部环境的改善 15
4.3.2 项目内部的调整 15
4.3.3 合同管理 16
5 案例分析 17
5.1 案例综述 17
5.1.1 案例概况 17
5.1.2 案例内容 17
5.2 案例分析 18
5.2.1 案例中的总承包管理优势 18
5.2.2 案例中总承包所遇问题及具体分析 19
6 结语 19
参考文献 20
致谢 21