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小型公司的人力资源管理方案全集，共89页
总 体 框 架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人 力 资 源 管 理的任务、内容、流程
一、人 力 资 源 管 理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人 力 资 源 管 理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公 司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公 司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：人 力 资 源 管 理建设的步骤及具体内容：
一、人 力 资 源 管 理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日
1．确立公 司人 力 资 源 管 理建设的整体框架（X月XX日前完成）
2．建立健全公 司的人事管理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX年X月XX日——X月X日
1．编制公 司薪资方案。（X月XX日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。