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《管理学》案例集教案
第一编 管理系统与管理思想 1
案例一：苹果与惠普——不同文化的不同结果 1
案例二：文化转型比战略转型更重要 2
案例三：血案与危机 4
案例四：恩与威——从古罗马军威到现代管理 6
案例五：职工积极 企业生辉 7
案例六：双汇春都——两种管理两种结果 9
案例七：输入管理模式，催醒“休克鱼” 11
第二编管理系统与管理思想、管理职能——计划 12
案例一：乔森家具公司五年目标 12
案例二：开发新产品与改进现有产品 14
案例三：通用与福特迥异的跨国并购战略及成效 15
案例四：“摸着石头过河”的决策方式 17
案例五：“格兰仕”进军空调业的决策可取吗 18
案例六：HT公司的跳跃腾飞与未来发展 19
第三编 管理系统与管理思想、管理职能——计划、管理职能——组织 21
案例一：温特图书公司的组织改组 21
案例二：克林顿的机构改革 23
案例三：分权问题 24
案例四：三九企业的组织设计与变革 25
案例五：D公司面向市场优化企业组织机构 30
案例六：通用电气公司管理制度的变迁 32
案例七：英特尔公司不断推出新产品 34
案例八：布朗公司 35
第四编 管理职能——领导 37
案例一：哪种领导类型最有效 37
案例二：提升 39
案例三：宇航公司 40
案例四：比特丽公司的分权管理 41
案例五：康涅狄格互助保险公司是苏•雷诺兹 42
案例六：华东输油管理的激励模式 43
案例七：W公司 44
案例八：皮尔•卡丹的领导艺术 45
案例九：乔科长是不是一个好科长 46
案例十：危机时刻裁员还是加薪 47
案例十一：人才难留，人才难招，企业领导怎么办 48
第五编 管理职能——控制 49
案例一：客户服务质量控制 49
案例二：甲级烟车间的“点检制” 51
案例三：合资企业的经营 54
案例四：马格纳国际公司 55