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深圳大学管理学院 毕业设计 国美连锁经营的供应链模式，共23页，19047字。
内容提要：
通过对国美20多年来快速发展和了解，国美已成为国内家电连锁业的领先企业。国美供应链管理对其成功经营的因素分析，归其原因，国美在不同的发展阶段，供应链管理采取了不同的应对策略，使国美在连锁业不断塑造自身的核心竞争力。本论文首先是对我国家电连锁零售业供应链模式剖析，接着对国美供应链管理对其成功经营的因素分析和思考。连锁零售企业供应链管理就是通过整个供应链条计划、协调、操作、控制和优化各个环节的活动和过程，其目的就是将顾客所需要的产品在正确的时间，按正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，交给正确的顾客，使成本最小。
国美的成功发展靠的是其供应链管理的两个核心四个基本有效地平衡。在国美发展的不同阶段，国美始终坚持企业盈利性为目标和强化能够为企业增加效益的环节，删减和取消企业非盈利环节，国美在最初开始经营就采取了直接与生产厂家订货包销模式、国产名牌家电及时导入、进军大型商场战略以及国美经营手册编制都有很好的体现。
国美在供应链战略实施过程中运行目标就是满足整个供应链的物流体系、信息流体系、资金流体系、商流体系的高效与平衡。四个基本有效平衡就是要做到：提高整体供应链信息流的即时性、有效性、准确性、层级性，从而保障企业的快速反应能力；提高整体供应链资金流周转次数，提高资金使用的效率与效果，从而保证企业供应链管理上资金流的顺畅与平衡；提升整体供应链物流增值性，缩短物流供货周期、在及时、准确、配套前提下，形成供应链上物流的有效均衡；通过对整体供应链的客户、中间客户、供应商的客户关系维护等，保证整体供应链商流稳定与平衡。
国美的20多年的快速发展，企业已经取得辉煌的成绩，为国内同类企业规模化经营和精益管理提供可借鉴的方向和案例，但是企业的供应链管理是随着企业不同发展阶段的动态管理过程。同时随着企业的发展也给企业的供应链管理提出越来越高的挑战。
关键词：国美 连锁 供应链

目录
一、绪 论 4
（一）我国家电连锁零售业企业状况 4
（二）零售业供应链管理内涵分析 4
（三）我国家电连锁零售业供应链现状及趋势分析 5
二、关于国美供应链管理对其成功经营的因素分析 7
（一）国美的成功经营发展历程 8
（二）国美的物流平衡体系 9
（三）国美的信息流平衡体系 11
（四）国美电器的资金流平衡体系 13
（五）国美的商务流平衡体系 15
（六） 供应链系统对国美连锁经营的影响 16
三、进一步对国美连锁经营供应链模式的思考 18
（一）对国美连锁经营发展战略的思考 18
（二）对国美供应链管理的思考 20
四、结论 21