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毕业论文 中小型科技企业人力资源管理研究，共14页，7750字
摘要
随着宏观经济环境的改善，我国中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。但中小型科技企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来，并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小型科技企业面临的重要课题。
人力资源管理已经成为我国企业管理的热点所在，也是中小型科技企业成长的关键所在。广大中小型科技企业若要在激烈的竞争中抓住机遇快速成长，就必须解决发展中的核心即“人力资源管理”问题。
关键词:中小型科技企业，人力资源管理，对策

目 录
中文摘要 I
Abstract II
一、人力资源管理概念及特点 1
（一）人力资源管理的基本概念 1
（二）人力资源管理的特点 1
1．综合性 1
2．实践性与发展性 1
二、中小型科技企业人力资源管理现状 2
（一）中小型科技企业人力资源管理的优势 2
1．人力资源管理有效性高 2
2．人力资源管理适应性强 2
（二）中小型科技企业人力资源管理存在的问题 2
1．人力资源管理理念陈旧 3
2．缺乏科学的人力资源战略规划 3
3．人力资源管理制度落后 3
4．缺乏有效性的员工招聘与培训机制 3
5．绩效考核与薪酬体系不完善 4
(1) 绩效考核效果差 4
(2) 激励手段比较单一 4
(3) 没有建立科学合理的薪酬体系 4
三、中小型科技企业人力资源管理对策 4
（一）树立正确的人才观 5
（二）制定科学的人力资源管理战略规划 5
（三）规范人力资源管理制度 6
1．做好工作分析 6
2．实行专业化和制度化的管理 6
（四）增强招聘与培训系统性 6
1．增强人力资源配置合理性 6
2．提高招聘的成功率 6
3．建立完善的培训体系 7
（五）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 7
1．找寻最有效的绩效考核方法 7
2．建立和完善员工激励机制 7
3．建立有竞争力的薪酬体系 7
参考文献 9
致谢 10