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毕业论文 成本管理初探——本钢测温仪表厂成本管理的分析及探讨，正文共32页，17333字，附英文资料及翻译
摘 要
在市场经济条件下，获利是企业的出发点和归宿，在实现企业目标的过程中，首要任务是提高企业的经济效益。在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。加强成本管理、有效的降低成本是企业获利、增强市场竞争力的前提条件，在企业经营战略中，处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业必须按市场规律办事，加强成本核算、管理与控制、提高管理水平。企业只有获利才能生存，成本是同生产、交换、分配有着密切相关的经济范畴，因此，企业要效益，必须加强成本管理。
本论文结合本钢测温仪表厂开展成本管理，向双增双节要效益，向管理要效益，掌握企业生存的命运，使企业在当今竞争激烈的市场中立于不败之地。从理论联系实际的角度对企业的成本事先、事中和事后成本控制的全过程进行阐述，找出了提高企业效益的有效因素，从而达到了控制成本，实现了企业利润最大化，为企业效益的取得和企业的持续、有序发展起到了积极作用。
关键词：成本管理，成本控制，流程

目 录
1 绪论 1
2 开展成本管理工作 4
2.1 成本概述 4
2.2 产品成本作用 4
2.3 产品成本构成 5
3 企业生产成本及其分析 6
3.1 成本分析 6
3.2 成本分析的意义 6
4 本钢测温仪表厂概况及其成本控制流程 8
4.1 概况 8
4.2 成本控制的流程图 9
4.3 产品成本影响因素 9
5 全面开展成本管理制定措施及控制制度 11
5.1 加强成本项目管理 11
5.1.1 领料制度定额化、检斤、按需领取 11
5.1.2 工资及福利费的管理 11
5.1.3 制造费用的管理 12
5.2 加强对期间费用中管理费用的管理 13
5.3 建立健全考核制度 14
5.4 双增双节 15
5.5 降低产品成本的途径 15
5.6 开展成本管理企业取得的成果 16
6 企业成本管理及生产运作方面存在的问题 18
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
附 录 22