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毕业论文 论中国民营企业家族式管理的改善，共19页,13998字
目录
摘要 1
英文摘要 2
一、引言 3
二、民营企业家族管理的合理性 3
（一）以“家”为核心的组织文化，企业具有较强核心竞争力 3
（二）家族式管理在企业创业阶段具有成本优势和竞争优势 4
（三）家族式管理保证决策快速高效且易达成一致 4
（四）家族式管理利用差序导向来节约交易成本 4
三、民营企业家族管理的弊端及分析 4
（一）家族制是以人为基础实行“人合”阻碍了资本的联合 5
（二）企业缺乏民主科学的决策机制 5
（三）企业缺乏明晰健全的产权制度和合理的用人机制 5
（四）民营企业内部形成多级法人制度，降低企业内部亲和力 6
四、中国民营企业家族化现象成因和分析 6
（一）目前家族化现象的成因 6
（二）家文化是中国现代企业文化的关键 6
五、民营企业家族化管理的改进 9
（一）积极向第二形态企业制度转变 10
（二）形成现代化管理并依据市场导向构建合理机制 10
（三）调整产权结构及扩大企业规模 11
（四）国家应该建设健全规范的信用制度以及市场经济规范 11
（五）结合传统文化优势形成新的家文化 12
结论 13
参考文献 14
摘要
全球一体化的趋势越演越烈，而我国民营企业面临着更加严峻的挑战。针对这种情况，一些我国优秀的民营家族企业的没落不由的引发了我对其原因的探讨和思考。为什么我国民营家族企业的生命活力如此短暂？为什么我国民营家族企业在管理上有如此多的不足和缺乏？只有弄清楚了造成这种现象的根本因素，才能为我国民营家族企业未来的发展之路指明方向。正是出于这样的原因，本文由民营企业家族式管理的合理性和缺陷性出发，全面细致的分析了当前我国民营企业家族式管理的由来，由此导出了对我国民营企业家族管理改善方法的进一步的探索和研究。通过当前国内外少有涉及的历史，心理和社会的角度分析，最终阐明，只有不断的改革，创新，结合时代背景和社会文化，形成全新的企业概念管理模式，才能使我国民营企业，尤其是家族式民营企业在世界发展之路上，越走越宽，越走越好。
关键词：家族式管理；泛家族主义；融合