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项目管理课程教案，共16讲，附该课程教学大纲、教学课件。
目 录
第一讲 项目管理概述 1
一、教学目标： 1
二、教学重点： 1
三、教学难点： 1
四、教学内容及教学安排： 1
1、项目管理的发展史简介 1
2、项目的基本特点 1
3、项目的定义 2
4、项目管理的定义 2
5、课程小节 2
第二讲 项目管理的内容 3
一、教学目标： 3
二、教学重点： 3
三、教学难点： 3
四、教学内容及教学安排： 3
1、项目管理的主要内容 3
2、学习项目管理的意义 3
3、项目的计划与控制 3
4、课程小节 3
第三讲 项目的系统分析——WBS 4
一、教学目标： 4
二、教学重点： 4
三、教学难点： 4
四、教学内容及教学安排： 4
1、项目管理的基础工作——WBS 4
2、工序的逻辑关系； 4
3、工序的时间确定方法 5
4、课程小节 5
第四讲 项目进度管理 6
一、教学目标： 6
二、教学重点： 6
三、教学难点： 6
四、教学内容及教学安排： 6
1、项目进度计划的主要内容： 6
2、项目进度控制的主要内容： 6
3、横道图 6
4、网络图简介 6
5、课程小节 6
第五讲 网络计划技术（一） 7
一、教学目标： 7
二、教学重点： 7
三、教学难点： 7
四、教学内容及教学安排： 7
1、AOA网络图的基本形式 7
2、AOA网络逻辑关系的练习 7
3、网络图的绘制规则 7
4、课程小节 7
第六讲 网络计划技术（二） 8
一、教学目标： 8
二、教学重点： 8
三、教学难点： 8
四、教学内容及教学安排： 8
1、双代号网络图的绘制规则 8
2、双代号网络图的绘制方法及练习 8
3、双代号网络图的计算 8
4、课程小节 8
第七讲 网络计划（三） 9
一、教学目标： 9
二、教学重点： 9
三、教学难点： 9
四、教学内容及教学安排： 9
1、关于网络图的几个名词、概念 9
2、关于网络图的压缩 9
3、单代号网络图的绘制及计算 9
4、网络图转化成横道图的方法 9
5、课程小节 9
第八讲 PERT网络分析 10
一、教学目标： 10
二、教学重点： 10
三、教学难点： 10
四、教学内容及教学安排： 10
1、时标网络图的介绍 10
2、PERT网络图的计算与分析 10
3、网络图的复习 10
4、课程小节 10
第九讲 速度图 11
一、教学目标： 11
二、教学重点： 11
三、教学难点： 11
四、教学内容及教学安排： 11
1、速度图的含义 11
2、速度图的绘制方法 11
3、进度计划与实际进度的比较方法 11
4、三种基本施工组织方式的特点 11
第十讲 项目成本管理 12
一、教学目标： 12
二、教学重点： 12
三、教学难点： 12
四、教学内容及教学安排： 12
1、项目成本的概念 12
2、项目成本的组成 12
3、成本分析的作用 12
4、项目成本的确定方法 12
5、项目成计划的编制方法 12
6、施工图预算简介 12
第十一讲 项目成本控制——CS法 13
一、教学目标： 13
二、教学重点： 13
三、教学难点： 13
四、教学内容及教学安排： 13
1、CS法的四要素 13
2、CS的表格法 13
3、项目超支的原因分析和措施 13
4、工期成本优化模型的基本概念 13
第十二讲 工期成本优化模型 14
一、教学目标： 14
二、教学重点： 14
三、教学难点： 14
四、教学内容及教学安排： 14
1、项目工期-成本优化模型复习 14
2、案例分析 14
3、课堂练习PPT 14
4、课下思考题PPT 14
第十三讲 项目资源管理 15
一、教学目标： 15
二、教学重点： 15
三、教学难点： 15
四、教学内容及教学安排： 15
1、基本概念 15
2、资源计划 15
3、资源计划的优化 15
4、思考题 15
第十四讲 项目质量管理 16
一、教学目标： 16
二、教学重点： 16
三、教学难点： 16
四、教学内容及教学安排： 16
1、质量的含义 16
2、质量管理发展简史 16
3、质量控制与TQC 16
4、影响质量的关键性因素 16
5、QC七种工具 16
6、ISO质量标准简介 16
7、课程小结 16
第十五讲 项目招投标管理及项目后评价简介 17
一、教学目标： 17
二、教学重点： 17
三、教学难点： 17
四、教学内容及教学安排： 17
1、介绍工程项目的招投标过程和种类 17
2、介绍项目招标各项工作的内容 17
3、合同简介 17
第十六讲 课程结课 18
一、教学目标： 18
二、教学重点： 18
三、教学难点： 18
四、教学内容及教学安排： 18
附件：《项目管理A》课程教学大纲 19